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知乎专栏

第 2 章 产品手札

目录

2.1. 产品经理
2.2. 需求
2.2.1. 需求心理
2.2.2. 消费者思维阶段
2.2.3. 需求的挖掘
2.3. 谈设计
2.3.1. 为什么中国设计如此“丑”
2.3.2. 不喜欢艺术的人正在从事艺术工作
2.3.3. 什么是不好看?不好看的标准是什么?
2.3.4. 在企业中数设计岗位最没地位
2.3.5. 艺术的欣赏是需要后天训练
2.3.6. 设计师怎样保护自己不被玩死
2.4. 产品设计人员常犯的错误
2.4.1. 花80%时间开发使用率不到20%的功能
2.4.2. 伪需求
2.4.3. 未进行充分的可行性调研
2.4.4. 乐观估算市场规模及销售额
2.4.5. 过分追求成长速度和维度
2.4.6. 缺乏风险控制及止损策略
2.4.7. 竞品思维
2.5. APP将取代H5成为主流
2.5.1. H5 与 APP
2.5.2. 移动互联网
2.5.3. 移动办公与走动式管理
2.5.4. 00后与APP
2.5.5. 域名还有价值吗?
2.6. 5G 消息将来带哪些变化
2.6.1. 即时通信APP
2.6.2. 手机消息推送
2.6.3. 5G 消息
2.6.4. 安全与隐私
2.6.5. 5G消息的缺点
2.6.6. 5G消息谁会受益
2.6.7. 最后总结
2.7. SNS(Social Network Services)
2.7.1. 社交媒体趋势图
2.7.2. 年底了!你该清理微信好友了!
2.7.3. 深度分析「当下」社会的「社交现状」
2.7.4. 从舔狗经济到搭子文化:当下年轻人的社交真相!
2.8. 用户空间
2.9. 用户思维
2.9.1. 「客户」与「用户」的区别
2.9.2. 从「客户」到「用户」
2.9.3. 从「客户就是上帝」到「用户就是女朋友」
2.9.4. 从「买的没有卖的精」到「卖的没有买的精」
2.9.5. 从「盲目消费」到「理性消费」
2.9.6. 网民的三个层次,你属于哪一层?
2.10. 人工智能「精神陪伴」是个伪需求
2.11. 我们会被人工智能取代吗
2.12. 央行数字货币(DCEP)
2.12.1. 什么是央行数字货币(DCEP)?
2.12.2. 钱包内的数字货币不能增值
2.12.3. 数字钱包不能信用消费
2.12.4. 数字人民币与比特币
2.12.5. 央行的数字货币在那里能挖矿?
2.12.6. 无法运行智能合约
2.12.7. 数字货币的优势以及解决了什么问题?
2.12.8. 最后总结
2.13. 是"算法推荐"还是"隐私窃取"?
2.13.1. 非法窃取隐私数据
2.13.2. 合法窃取隐私数据
2.13.3. 如何避免隐私被窃取
2.14. 是什么限制了我们的想象力?
2.14.1. 专业限制了你的想象力
2.14.2. 经验限制了你的想象力
2.14.3. 阶层限制了你的想象力
2.14.4. 归根结底「经验限制了你的想象力」实则是认知的问题
2.15. 软件交互设计
2.15.1. 交互设计的由来
2.15.2. 软件用户界面
2.15.3. 重新定义UI用户界面
2.15.4. UI/UE 的生命周期
2.15.5. 交互方式在发生变化
2.15.6. 举例
2.15.7. 未来的产品设计,一切皆推送
2.16. 游戏
2.16.1. 中国人游戏成瘾的根源在哪里?
2.16.2. 玩游戏的三个层次

产品经理应该考虑的不是为设计一款产品卖给客户,而是帮助他们解决问题

2.1. 产品经理

产品经理可以分为:

  1. 战略型产品经理
  2. 业务型产品经理
  3. 功能型产品经理

他们有什么差别呢?

战略型产品经理:通常是企业高层,对于行业/领域了如指掌

业务型产品经理:一定时刻紧盯用户痛点,业务发展中的各种变化,他做任何需求分析和功能都来源于用户遇到的问题。不是业内人士做不了业务型产品经理。

功能型产品经理:通常是计算机专业毕业,懂得使用各种工具,例如设计软件,画图软件。掌握需求分析,产品调研,竞品分析,交互设计等等,能够图文并茂的制作出RPD(产品需求文档)和PPT(幻灯片)。但是用户痛点无感,只能被动接受来自上层的工作安排。