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1.14. 成为管理者

本文讲述项目经理的成长历程以及遇到的各种问题如何解决

1.14.1. 从零开始

假设你有转管理的意愿或者突然被任命为经理,目前就你一个人,公司对你很信任,权限充分授权,那麽你应该做些什么呢?

首先管理管理者是无法通过读书实现的,如果你希望成为管理者,那么你就需要有一个平台和锻炼机会,怎么获得机会呢?

可以通过部门轮职或者跨部门项目合作获得这个机会,抓住一切机会积累经验。

1.14.2. 从技术转管理

从技术转管理是最好的过度,因为一直伴随项目成长,对项目非常熟悉,所以能掌控项目,这个优势是其他管理人员所不具备的,同时风险可控。但这个脚色转换也需要时日,并非一朝一夕。

好的企业都会培养一些有潜力技术人员,使之能够承上启下平稳过渡。

1.14.2.1. 从专才到通才

要想具备领导整个企业的能力,就需要从专才变成通才,即要对各个职能部门都有足够的了解,这样才能解决相互冲突的问题。

作为“一把手”,领导者要了解财务、营销、运营、人力和研发这些部门解决业务问题的不同方式,每个部门使用的管理工具(贴现现金流、顾客细分、工艺流程、接替计划、门径管理等)也是五花八门。领导者要通晓各个部门的思维模式和语言,并在必要时为他们翻译。

1.14.2.2. 从分析者到整合者

光有分析能力远远不够,他们还要知道如何做取舍,就自己的决定给出合理解释。公司领导者的职责是管理和统筹职能部门中的各种知识,解决重要的组织问题。

1.14.2.3. 从战术家到战略家

从局部战术向全局战略转型

1.14.3. 从空降开始

当你空降到一个团队你应该做什么?

假设你被任命为软件开发项目经理,目前有一个团队需要你负责,公司对你很信任,权限充分授权,那麽你应该做些什么呢?

空降过去,你是去救火,基本没有好事等着你,本文讲述一个项目经理空降以后遇到的各种问题如何解决

1.14.3.1. 注意事项

你刚刚就任,根本不了解细节,还有这个的很多禁忌,无论现在的项目有多少问题,你要做的事倾听各抒己见,不要盲目说no, 虽然现在的项目有各种各样的问题存在,都也是很多人心血,有他存在意义。当你解了后,就可以大刀阔斧的干了。

另外你不要想着急于做出成绩,也不要做得最好,否则你立了一个很高的标杆,公司会期望你做的更好,你自己也无法超越自己。

1.14.3.2. 重组与人才优化

1.14.3.3. 持续优化

1.14.3.4. 组织架构与人才招聘

1.14.3.5. 让项目动起来