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1.7. 执行力还需方向正确目标明确

1.7.1. 什么是执行力

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。

简单来说就是行动力。

1.7.2. 执行力问题出在哪里

说到执行力,任何组织的执行力都无法与军队相比。军队也有执行力不灵的时候,问题出在哪里?

我最近看中国近代历史,得到一些启发,在战争中由于战略错误,指挥失误等等原因,使前线士兵成为炮灰。这种战场可能站战役2/3甚至更多。

打仗是一个靠经验积累的技术活,是无法从课本中学到的,课本上总结的前人的经验,实际中需要随机应变,仍需要你反复实践,总结。

实践课的成本是极高的, ————— 一将功成万骨枯。

如果你不能快速低成本掌握这项技术,———— 一将无能累死千军。

商场如战场,在商战中,由于你的战略失误,将团队累死或失去团队对你的信任,甚至质疑你,执行力将无法贯彻下去。

1.7.3. 执行力与SMART原则

这里有一个概念,既SMART原则。所谓SMART原则,即是:

  1. 目标必须是具体的(Specific);

  2. 目标必须是可以衡量的(Measurable);

  3. 目标必须是可以达到的(Attainable);

  4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);

  5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。